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  • 미래학자의 통찰의 기술 요약 (1) - 제 1장. 통찰이 이긴다.
    비지니스/미래학자의 통찰의 기술 2022. 4. 22. 02:18

    머릿말

    - 최고 경영자, 경영학 대가들이 말한 성공의 법칙
    1. 강력한 자기확신 - 자기통찰로 부터
    2. 소통과 연결 - 타인의 통찰로 부터
    3. 기민한 변화 - 세상변화의 통찰로 부터

    제 1장. 통찰이 이긴다.

    이기는 힘, 통찰

    기술보다 통찰이 먼저다. 

    수많은 기술 중에서 집중할 기술이 무엇인지를 단번에 간파하고 자본과 경영능력을 집중

    통찰력의 발현구조

    1. 통찰의 대상(질문) 설정
    2. 넓은 범위의 정보, 지식 입력(수집, 학습) : 통찰의 대상보다 넓은 범위
    3. 생각의 기술과 기계적 도구로 사전 처리 : 잡음 제거, 일관성 결여의 교정, 특성이나 불변표상 추출, 분류, 범주화
    4. 통찰의 대상(질문) 범위에 선정된 정보, 지식 몰입 
    5. 생각의 기술로 후속 처리 : 정보나 지식의 연관, 확장, 재구조화
    6. 통찰값 산출

    통찰은 세가지 능력이다 : 이해, 분석, 예측

    • 이해 : 의미파악(문자, 맥락, 상황, 역사), 비판적 사고 기술이 필수 도구
    • 분석 : 이해를 바탕으로 중요한 것을 끄집어 내는 일(물리적, 개념적, 관계적 측면으로 분류, 지적으로 조작)
    • 예측 : 창조

    나는 미래를 어떻게 통찰하는가

    통찰력 수준 평가의 기준 : 관점의 정확도(핵심을 잘 짚었는가?), 관점의 범위(관점이 얼마나 넓은가?)

    • 마인드 세트(생각의 습관) - 짧은 시간에 대략적인 흐름이나 방향을 포착하는 통찰력을 발휘
    • 통찰의 기술 - 장시간에 걸쳐 심층적 연구를 통한 고차원적 통찰력

    뇌신경공학과 미래 통찰력

    커넥톰 변화의 기본 방식

    • 가중치 변경 : 뉴런들 간의 연결의 세기를 강화하거나 약화하는 방식
    • 재연결 : 시냅스를 새로 만들거나 제거하는 방식
    • 재배선 : 가지돌기가 자라거나 축소되는 방식
    • 재생 : 기존의 뉴런을 제거하고 완전히 새로운 뉴런을 만드는 방식

    (커텍톰 : 신경세포들이 연결된 거대한 네트워크 지도, 정보의 기억과 학습의 결과물)

     

    미래학자의 마인드 세트

    마인드세트 1 : 미래에 관심을 갖고 생각하라.

    포브스 "지속적인 생존과 번영의 비결"
    - 에보트 랩스의 성공 핵심 요인 2가지 : 끊임없이 미래를 주목하는 능력, 이를 기반으로 변혁을 시도하려는 투지

     

    '관심질문'을 노트에 적고 매일 반복해서 읽는 것 - 뇌가 보고 싶은 것으로 인식하도록 세뇌

    지금 당장 종이를 들고 관심있는 미래 영역에 대한 질문을 만들어 보라.

     

    마인드세트 2 : 많이 그리고 잘 읽으라.

    미래학자 엘빈 토플러 -  자신은 "읽는 기계"

    워렌 버핏이 줄수 있는 한 가지 지혜 - "Read, read, read."

     

    • 많이 읽는 것
      - 읽는 분량을 늘리기!
      - 읽는 관점을 확대하라!
    • 잘 읽는 것
      - 사실에만 집중해 읽으라!
      - 목적을 가지고 읽으라!
      - 규칙적으로 읽으라!

    마인드세트 3 : 변하는 것과 변하지 않는 것을 구별하라.

    '변하지 않는 것'이 80~90퍼센트이고, '변하는 것'이 10~20퍼센트로 구성된다.

    변하지 않는 것이 가장 중요한 것이다.

    세상이 크게 변한다의 의미는 '관계'의 변화

    즉, '유지되는 구조(변하지 않는 것)''변하는 구성요소(변하는 것)' 그리고 두 가지가 서로 충돌하면서 나타나는 '관계의 변화(환경과의 상호작용)'을 구별하는 데서 통찰력이 시작한다.

     

    마인드세트 4 : 변화를 주도하는 힘을 생각하라.

    변화를 만드는 힘은 따로 있다는 생각을 갖고 힘의 근원인 심층기반층을 찾아라.

    힘은 주체(인간, 인간본성, 철학, 자연, 기술, 법과 사회제도, 시장경제, 정치판의 원칙)와 성질로 구성되고 이에 의해 영향력(조직의 변화방향, 속도, 타이밍, 지역화, 지속가능성 등)이 달라진다.

     

    마인드세트 5 : 어떻게 연결할지 생각하라.

    • 연결
      - 연속적 연결 : 사건들의 연결을 의미
      - 연관적 연결 : 중요한 단서나 힘들을 연결

    마인드세트 6 : 미래예측은 그림 퍼즐 마추기다

    • 이치 : 그리되어야 할 마땅한 흐름
      - 물리적 이치, 수학적 이치, 철학적 잋, 영적 혹은 정신 세계의 이치, 자연의 이치, 우주의 이치, 경제의 이치, 사회의 이치, 경제의 이치, 사회의 이치, 권력의 이치
      - 이미 발견하고 체계적으로 정리해 놓은 대가들의 작품을 읽으면 된다.

    마인드세트 7 : 사고실험을 하라

    조건, 장치, 요소를 단순하게 가정한 후 이론(이치)을 바탕으로 일어날 수 있는 다양한 가능성을 생각만으로 예측하기

    정적 상태인 연결을 피드백을 넣어 살아서 작동하게 해봐야 통찰 할 수 있다.

    • 연결된 시스템의 작동방식 : 강화 피드백, 균형 피드백(사이버네틱스)
    • 시스템 자체의 역동적 변화 : Create(생성), Eliminate(제거), Reinforce(강화), ,Reduce(약화), Switch(방향전환)

    마인드세트 8 : 사람을 생각하라

    • 사람의 미래를 선택할 때 크게 영향을 받는 3가지
      - 영성 : 종교
      - 감성 : 인문학을 통해 추적 가능
      - 이성 : 계몽, 교육 수준

    마인드세트 9 : 최악의 상황을 생각하라

    '뜻밖의 현상'이 일어난다는 전제를 하고, 임의로 정한 미래의 특정한 시점에 발발하면 극단적 위협을 만들 상황이 무엇인지에만 집중한다.

    • 뜻 밖의 미래 2가지 : 비약적 진보에 의한 새로운 미래, 붕괴 후 새로운(좋을수도, 아닐 수도 있는) 미래

    마인드세트 10 : 기회와 위기에 대한 생각 습관을 만들라

    인간의 본성상 기회는 생각의 속도를 높이고, 위기는 생각의 속도를 늦추거나 아예 피하기 때문에, 기회는 생각보다 늦게 오고, 위기는 생각보다 빨리 온다.

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